Im Juli 2022 durften wir DIMATE im Rahmen eines zweitägigen Workshops dabei unterstützen, eine Nachhaltigkeitsstrategie basierend auf den SDGs zu entwickeln. Das Team war extrem motiviert, die Ergebnisse beeindruckend – und alles andere als flüchtig (hier gehts zur Story). Basierend auf den damals identifizierten Unternehmens-SDGs wurden konkrete Maßnahmen abgeleitet, die Schritt für Schritt umgesetzt wurden und werden.

Heute, ein Jahr später, sind etliche Erfolge spruchreif. Zeit also, um Kunden und Partner über das Erreichte in Form einer kleinen aber feinen Nachhaltigkeitsbroschüre zu informieren. Und auch dabei durften wir die Bochumer unterstützen und Konzept, Text und Layout beisteuern.

Als starker Partner positionieren

Das Reden über Nachhaltigkeitserfolge ist dabei alles andere als reine Nabelschau, wie Peter Rosiepen, Geschäftsführer bei DIMATE, betont: „Unsere Kunden betreiben sicherheitsrelevante Anlagen und Komponenten. Viele kommen aus dem Energiesektor, betreiben zum Beispiel Raffinerien. Verständlicherweise stehen diese Unternehmen in einer besonderen Verantwortung, über ihre Nachhaltigkeitsbemühungen zu berichten. Im Rahmen gesetzlicher Vorgaben wie der CSRD oder der Taxonomie, aber auch darüber hinaus. Als Dienstleister dieser Großunternehmen sind wir gefragt, unseren Teil zu der Berichterstattung beizutragen. Davon abgesehen möchten wir aber auch aufzeigen, dass unsere Dienstleistung, die im Digitalisieren der Zerstörungsfreien Werkstoffprüfung besteht, einen Beitrag zur Nachhaltigkeit leisten kann. Wir sind der Meinung, dass an jeder Stellschraube gedreht werden muss, um die nachhaltigen Entwicklungsziele zu erreichen. Und wir möchten unseren Beitrag dazu leisten.“

Mit der Broschüre positioniert sich DIMATE also proaktiv als starker Partner in Sachen Nachhaltigkeit signalisiert gleichzeitig, dass auch nicht berichtspflichtige mittelständische Unternehmen einen wertvollen Beitrag zur Nachhaltigkeit entlang der Lieferkette leisten können und müssen.

Klicken Sie hier, um einen Blick in die Broschüre zu werfen.

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Fast 50 Prozent der deutschen KMU haben Schwierigkeiten, qualifiziertes Personal zu finden.^[1] Das liegt am demographischen Wandel und an geburtenschwachen Jahrgängen – aber auch an einem anderem Jobverständnis der jungen Generation. Die will nämlich lieber Lebensqualität statt Leistungsdruck, Diversity statt Dauermeetings und Purpose statt Porsche fahren. Kurz: Sie will nachhaltige Arbeitsplätze und Arbeitgeber. KMU sind solche Arbeitgeber, sie reden nur zu wenig darüber. Vielleicht, weil sie auch zu wenig darüber wissen?

Unter Nachhaltigkeit versteht man ein ökologisch, ökonomisch und sozial verantwortungsvolles Handeln. Und genau das ist das Erfolgsrezept von kleinen und mittleren Unternehmen und der Grund dafür, warum es unter ihnen branchenübergreifend so viele Hidden Champions gibt. Überlegen wir doch mal: KMU sind in ihrer Region oft stark verwurzelt, bieten Ausbildungsplätze, sponsorn den lokalen Fußballclub und fühlen sich verantwortlich für ihre Mitarbeitenden – egal, ob diese schwäbisch oder türkisch sprechen. Sie sind in ihrer Region gut vernetzt, jeder guckt jedem ein bisschen auf die Finger und darauf, dass die wirtschaftliche Grundlage für alle gewahrt bleibt. Das schließt das Fleckchen Erde, auf dem sich das Unternehmen befindet, oft mit ein. KMU stehen außerdem oft auf einem soliden finanziellen Sockel, die Eigenkapitalquoten liegen um die 50 Prozent. 

Nicht selten ist sogar der Unternehmenszweck ein nachhaltiger. Das gilt für die gesamte Gesundheits- und Sozialwirtschaftsbranche aber potenziell auch für die Abfallwirtschaft, für Ingenieursberufe für Softwareunternehmen, etc.. 

Nachhaltigkeit in Szene setzen und fürs Recruiting nutzen

Kurzum: KMU haben ein intrinsisch angelegtes Nachhaltigkeitsverständnis und -verhalten. Damit sind sie gegenüber großen Unternehmen, die sich die Nachhaltigkeit erst mühsam erarbeiten müssen, klar im Vorteil. Im Rennen um motivierte Young Professionals könnten KMU dadurch die Nase vorn haben – auch, weil flexible Arbeitsmodelle, Jobsicherheit und Familienvereinbarkeit längst gelebte Praxis sind. 

Dass sie es meist nicht haben, liegt mitunter auch daran, dass KMU ihr Ass am Arbeitsmarkt nicht ausspielen. Ob aus Unwissenheit, aus Bescheidenheit oder, weil die Vorteile nicht so richtig griffig formuliert werden können.

Eine authentische, ehrliche und individuelle Nachhaltigkeitskommunikation macht KMU fit für künftige Herausforderungen und zum attraktiven Arbeitgeber für engagierte, motivierte und sinnsuchende Nachwuchskräfte.

agenda.N unterstützt Unternehmen bei der Herausarbeitung der eigenen Nachhaltigkeitsstärken auf Basis der 17 Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen, bei der Profilschärfung und dabei, die Stärken im richtigen Ton bei den Zielgruppen zu platzieren. 

Sprechen Sie uns an, wir freuen uns darauf, Ihr Unternehmen ins echte Licht zu rücken. 

^[1] Gothaer KMU Studie 2022 (https://presse.gothaer.de/pressreleases/gothaer-kmu-studie-2022-fachkraeftemangel-verschaerft-sich-drastisch-3198823)

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Erst Ende Juni wurde eine politische Einigung zur CSRD zwischen Europäischem Rat und Parlament erzielt, die nun noch vom Rat und vom Parlament gebilligt werden muss. Die jetzige Einigung beruht auf dem Vorschlag der Europäischen Kommission aus dem April 2021 für eine Änderung der bisherigen Nachhaltigkeitsberichtspflichten. 

Von der CSRD betroffene Unternehmen

Die Entscheidung ist einer der letzten Schritte des Vorhabens, die Pflichten für die Berichterstattung über die Nachhaltigkeitsaktivitäten von Unternehmen sowohl auszuweiten als auch zu verschärfen. Die CSRD gilt demnach künftig für

• alle kapitalmarktorientierten Unternehmen (ausgenommen kapitalmarktorientierte Kleinstunternehmen)
• große, haftungsbeschränkte Unternehmen in der EU

Als groß gelten alle Unternehmen, die zwei dieser drei Merkmale erfüllen:

1. Bilanzsumme von mehr als 20 Millionen Euro
2. Nettoumsatz von mehr als 40 Millionen Euro
3. Mehr als 250 Mitarbeitende

Nicht-kapitalmarktorientierte KMU bis 250 Mitarbeitende sind also nach wie vor nicht direkt von den Berichtspflichten betroffen. Indirekt werden sie als Teil der Lieferkette ihrer berichtspflichtigen Kunden aber ebenfalls aufgefordert sein, ihre Nachhaltigkeitsaktivitäten offenzulegen. 

Verschärft werden die Regeln in der CSRD im Gegensatz zur vorher geltenden Non-Financial Reporting Directive (NFRD) dahingehend, dass die Angaben zur Nachhaltigkeit ebenso valide wie die zu den Finanzen des Unternehmens sein müssen. Darüber hinaus gilt die doppelte Materialität, also der Ansatz, dass sowohl die Auswirkungen des Unternehmens auf die Nachhaltigkeit seiner Umwelt berücksichtigt werden müssen, als auch die der unmittelbaren Umwelt auf das Wirken des Unternehmens.

Neue Termine für Umsetzung

Bis vor kurzem war vorgesehen, dass Unternehmen ab 2024 rückwirkend für das Berichtsjahr 2023 gemäß den Vorgaben der CSRD berichten müssen. In der Fassung vom Juni dieses Jahres wurden nun neue Fristen angesetzt. Stand heute gilt:

• Unternehmen, die bereits nach NFRD berichtspflichtig waren (Hauptmerkmal: Über 500 Mitarbeitende sowie kapitalmarktorientierte Unternehmen), müssen erstmals 2025 für das Berichtsjahr 2024 berichten.
• Alle anderen großen Unternehmen müssen ab 2026 für das Jahr 2025 berichten.
• Kapitalmarktorientierte KMU (außer Kleinstunternehmen) dann ein Jahr darauf, also ab 2027 für das Berichtsjahr 2026.

Zeit sinnvoll für Orgastruktur nutzen

Insbesondere solche Unternehmen, die bisher nicht unter die Berichtspflicht fielen und für die Nachhaltigkeitsberichte Neuland sind, sollten die geschenkte Zeit nutzen. Zum Beispiel dafür, die notwendigen Strukturen für die Beschaffung und Konsolidierung der Zahlen, Daten und Informationen aufzubauen, die im Bericht angegeben werden müssen. Auch sollten Prozesse festgelegt werden, um die Richtigkeit und Validität der Daten zu gewährleisten und zu überprüfen. 

Denn, wie auch das Handelsblatt am 2. September 2022 (https://www.handelsblatt.com/unternehmen/mittelstand/reporting-mit-nachhaltigkeitsberichten-beim-kunden-punkten/28643912.html) in einem Beitrag hervorhob: Die Beschaffung der Zahlen wird Unternehmen vor große Herausforderungen stellen, da sie weit über zum Beispiel die Messung des Energieverbrauchs hinaus gehen. In vielen Unternehmen abseits der großen Konzerne existieren weder die Kapazitäten noch die passenden Konzepte und Prozesse, um den Anforderungen an die CSRD gerecht zu werden.

Unkomplizierter Einstieg für KMU dank SDG

Je kleiner ein Unternehmen ist, desto anspruchsvoller wird es werden, die CSRD umzusetzen. Auch darum sind nicht-kapitalmarktorientierte KMU explizit von der Direktive ausgenommen. Allerdings ist schon jetzt – auch mit Blick auf die Taxonomie Verordnung – klar: Wer nicht berichtet, verliert. Und zwar Kunden, Aufträge, gute Kreditbedingungen, Förderungen oder qualifizierte Mitarbeitende. Darum sollten sich KMU mit der Berichterstattung unbedingt beschäftigen und jetzt anfangen, ihre Strukturen und Prozesse darauf vorzubereiten.

Ein ebenso einfacher wie effektiver Einstieg in das Thema Nachhaltigkeit und Berichterstattung sind die Sustainable Development Goals, die Unternehmen Orientierung bei der eigenen Nachhaltigkeitsausrichtig geben können. Darauf aufbauend lassen sich Strategien erarbeiten und Maßnahmen aufsetzen, deren Monitoring dann automatisch zum Nachhaltigkeitsbericht führt.

Was fordert die CSRD?

Welche Anforderungen die CSRD genau stellen wird, wird in den European Sustainability Reporting Standards (ESRS) festgelegt werden. Erarbeitete wurden diese von der European Financial Reporting Advisory Group, kurz EFRAG. Bis einschließlich 8. August 2022 konnte der ESRS Entwurf kommentiert werden, nun hat die EFRAG bis November dieses Jahres Zeit, die wohl zahlreichen Kommentierungen zu sichten und abzuwägen, bevor sie ihren endgültigen Vorschlag der Europäischen Kommission übergibt, die auf der ESRS Basis einen delegierten Rechtsakt schreiben soll. Es ist abzusehen, dass sich die ESRS an bisherigen Berichtsstandards wie zum Beispiel denen des International Sustainability Standards Board (ISSB) orientieren wird, um Parallelstrukturen weitestgehend zu vermeiden. Inwiefern aber zum Beispiel in Deutschland bewährte Reportingstandards wie der DNK ihre Systematik beibehalten können, ist offen. 

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Nachdem das Team der DIMATE GmbH im April bereits die Grundlagen der Nachhaltigkeit und der Sustainable Development Goals in unserem SDG Basisworkshop verinnerlichte, ging es im Aufbauworkshop ans Eingemachte: Die Mitarbeitenden erhielten die Aufgabe, unter den 17 SDGs die vier unternehmensrelevantesten herauszufiltern und konkrete Maßnahmen für die jeweiligen Ziele zu entwickeln. Die Fokussierung auf maximal vier SDGs soll die Erstellung einer Nachhaltigkeitsstrategie erleichtern, indem sie inhaltliche Leitplanken für die Nachhaltigkeitsaktivitäten setzt. So können auch kleine Unternehmen mit eingeschränkten Ressourcen sicherstellen, die gesteckten Ziele im Alltag auch wirklich zu realisieren. Getreu dem Motto: Weniger wird wirklich umgesetzt, mehr macht eh keiner.

Hohe Motivation und überzeugende Ergebnisse

Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der DIMATE GmbH zeigten sich extrem engagiert bei der Analyse und Ausarbeitung der SDGs und der Maßnahmen, die Ideen sprudelten trotz tropischer Temperaturen nur so heraus. Am Ende ließen sich vier SDGs klar von den restlichen 13 abgrenzen, deren Relevanz sowohl für die Softwareprodukte des Unternehmens als auch für die Unternehmenstätigkeit selbst besonders hoch sind:

1. SDG 9: Industrie, Innovation und Infrastruktur: Mit ihren Softwarelösungen sorgt die DIMATE GmbH für die Digitalisierung des bisher noch stark analog geprägten Marktes der Zerstörungsfreien Werkstoffprüfung (ZfP). So werden Materialien wie z.B. Röntgenfilme aber auch viele Wege (mit dem Fahrzeug) eingespart. Außerdem wird die Prüfqualität gesteigert und Doppelprüfungen vermieden. 
2. SDG 7: Bezahlbare und saubere Energie: Zum Kundenkreis der DIMATE GmbH zählen namhafte Energieproduzenten. Mit ihrer Software unterstützt DIMATE diese Unternehmen bei der Erreichung der eigenen Nachhaltigkeitsziele. Darüber hinaus sehen die Mitarbeitenden großes Potenzial bei der Einsparung von Energie im Rahmen der allgemeinen Unternehmenstätigkeit wie Mobilität, Server-Dienstleistungen und allgemeiner Betrieb (Computer, Kühlschrank usw.)
3. SDG 12: Nachhaltig produzieren und konsumieren: Die Entwickler haben sich das Ziel gesetzt, die Software künftig noch stärker entlang allgemeiner Nachhaltigkeitsstandards zu entwickeln. Bereits heute zeichnet sich die Software von DIMATE durch einen hohen Grad an Interoperabilität, Integrationsfähigkeit und die Verwendung international anerkannter Formatstandards aus. Mit Blick auf den nachhaltigen Konsum wird das Beschafffungswesen künftig nachhaltig aufgesetzt. Dazu gehört der Wechsel zu einem nachhaltigen Office-Shop, die Erstellung von nachhaltigen Mobilitäts-, Reise- und Messekonzepten sowie eine stärkere Fokussierung auf regionale und biologische Produkte im Rahmen der Bewirtung.
4. SDG 3: Gesundheit und Wohlergehen: Die Geschäftsführung von DIMATE legt besonders großen Wert auf ein motiviertes und engagiertes Team. Voraussetzung dafür ist das physische und psychische Wohlbefinden. Mit Teamevents, der Unterstützung bei Sportkursen und dem Angebot von gesunden Snacks soll dieses gefördert werden. 

Jetzt gilt: Am Ball bleiben

Die beiden SDG Workshops waren erst der Auftakt für die Nachhaltigkeitsaktivitäten bei DIMATE. Im Anschluss daran werden die Ziele in die Unternehmensstrategie integriert und die Maßnahmen im Alltag implementiert. Wir freuen uns, DIMATE weiter beratend auf diesem Weg begleiten zu dürfen!

Lesen Sie hier mehr über die Nachhaltigkeitsaktivitäten bei DIMATE

Sie interessieren sich für unsere SDG Workshops für KMU? Hier erfahren Sie mehr.

Auf dem Bild zu sehen ist die Zertifikatsübergabe nach erfolgreichem Workshop. V.l.n.r: Jens Martin, Managing Director bei DIMATE, Meike Lerner, Inhaberin agenda.N, Jan Mikes, Inhaber agenda.N

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Es war die Ausstellung „Zerbrechliches Paradies“ im Oberhausener Gasometer, die bei Peter Rosiepen, Geschäftsführer der DIMATE GmbH, den Schalter endgültig umlegte. „Natürlich waren mir die Folgen des menschengemachten Klimawandels und die Notwendigkeit zum nachhaltigen Handeln schon vorher bewusst. Aber die Eindrücklichkeit der Ausstellung setzte den Impuls, auch endlich aktiv zu werden“, erinnert sich der Bochumer Unternehmer.

Die DIMATE GmbH ist ein Anbieter innovativer Softwarelösungen für die Branche der zerstörungsfreien Werkstoffprüfung (ZfP). Vereinfacht gesagt sorgt DIMATE dafür, die bisher noch meist analoge Prüfung von Bauteilen, Anlagen usw. mittels Bildgebung wie Röntgen oder Ultraschall zu digitalisieren. Dabei setzt das Unternehmen auf Softwarelösungen, wie sie so ähnlich auch beim medizinischen Röntgen und Ultraschall zum Einsatz kommen. In der Medizin erfolgt die Bildgebung fast ausschließlich digital – was viele Vorteile hat. Zum Beispiel können digitale Bilder leichter geteilt werden, sie können an mehreren Orten gleichzeitig verfügbar sein und vor allem können sie intelligent sortiert und sicher archiviert werden. Von diesen Vorteilen sollen dank DIMATE auch Anlagenbetreiber wie Raffinerien oder Hersteller von Bauteilen für Brücken, Eisenbahnen oder Windrädern profitieren.

Endlich gemeinsam handeln: Basis-Workshop als Kick-off

Die Digitalisierung führt auch dazu, dass zum Beispiel weniger Wege gefahren werden müssen, weil Daten auf Knopfdruck vorhanden sind und nicht physisch verschickt werden müssen. Und sie vermeidet den Einsatz von Chemikalien, die bei der Erstellung analoger Röntgenbilder zum Einsatz kommen.

Das allein reichte Peter Rosiepen in Sachen Nachhaltigkeit jedoch nicht. Sein Ziel: Die Erarbeitung einer Nachhaltigkeitsstrategie, die das unternehmerische Handeln künftig prägen soll. Natürlich sind auch die personellen Ressourcen von DIMATE begrenzt – was für das Unternehmen eher Chance als Makel war. Denn ein kleines Team hat den Vorteil, dass alle von Beginn an in den Prozess einbezogen werden können.

Um die Mitarbeitenden für das Thema zu sensibilisieren, beauftragte DIMATE agenda.N zunächst damit, einen Basis-Workshop zum Thema Nachhaltigkeit und der Anwendung der Sustainable Development Goals (SDG) durchzuführen. Einen Vormittag lang wurde über Definitionen, Erfahrungen und Erwartungen diskutiert – mit spannenden Ergebnissen und etlichen Aha-Momenten für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Am Ende des Vormittags waren die drei Säulen der Nachhaltigkeit sowie die SDGs und ihre Anwendung im Alltag kein Neuland mehr.

Am Ball bleiben: Maßgeschneiderter Intensiv-Workshop

Mit dieser ersten Einführung sollte es aber nicht getan sein. Rund acht Wochen nach dem ersten Workshop, der im April stattfand, wird es einen eintägigen Intensivworkshop geben, Hier werden konkrete SDGs für DIMATE definiert und darauf aufbauend Maßnahmen abgeleitet, die das unternehmerische Handeln künftig nachhaltig gestalten sollen. Für Peter Rosiepen ist es besonders wichtig, so konkret und individuell wie möglich zu arbeiten, damit das erarbeitete Wissen direkt in den Alltag einfließen kann. Seine Wünsche zielen dabei auf die Themen Beschaffung, Energieeffizienz und mögliche Zertifizierungen ab.

Wir freuen uns schon darauf, diese Wünsche im Intensiv-Workshop Ende Juni zu erfüllen und sind auch ein bisschen gespannt auf das, was das engagierte Team an diesem Tag erarbeiten wird.

Hier erfahren Sie mehr über unsere Workshops.

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