Unser Nachhaltigkeitsbericht 2025.
Unsere Stakeholder.
Unser Stakeholder-Umfeld ist überschaubar – und genau das macht jede Anspruchsgruppe für uns bedeutsam. Alle spielen eine Rolle für unsere strategische und operative Weiterentwicklung.
Unsere Kunden stehen im Zentrum unserer Tätigkeit. Mit ihnen arbeiten wir eng, projektbezogen und partnerschaftlich zusammen. Ziel bei dieser Zusammenarbeit ist es, Nachhaltigkeit strategisch zu verankern und operativ wirksam umzusetzen. Wesentliche Erfolgsfaktoren hierfür sind ein transparenter Austausch sowie langfristig angelegte Geschäftsbeziehungen.
Unser eigenes Team ist als wissensbasierte Beratung unsere wichtigste Ressource. Fachliche Kompetenz, Motivation und persönliche Integrität prägen unsere Arbeit maßgeblich. Im Team setzen wir auf eine offene Kommunikationskultur, gegenseitiges Vertrauen und kontinuierliche fachliche Weiterentwicklung. Die Gesundheit, Zufriedenheit und langfristige Leistungsfähigkeit des Teams haben für uns hohe Priorität.
Als “stiller Stakeholder” zählt für uns die Natur – obwohl sie keine direkte Stimme hat, ist sie unmittelbar von wirtschaftlichem Handeln betroffen. Die Berücksichtigung ökologischer Auswirkungen ist daher immer fester Bestandteil bei unserem Entscheidungsfindungsprozess.
Unsere Wesentlichkeitsanalyse.
Für einen klaren Blick auf unsere wesentlichen ESG-Themen haben wir ergänzend zur VSME-Berichterstattung eine Doppelte Wesentlichkeitsanalyse nach ESRS durchgeführt. Sie ist das Fundament jeder glaubwürdigen Nachhaltigkeitsstrategie – und zentrales Werkzeug unserer Beratungspraxis.
Die Analyse betrachtet die Themen der ESRS AR16 Tabelle aus zwei Perspektiven:
Impact Materiality – inside out – der Blick nach außen. Hier identifizieren wir, welche Auswirkungen unsere Geschäftstätigkeit auf Gesellschaft und Umwelt hat. Die Frage lautet: Was bewirken wir – positiv wie negativ?
Financial Materiality – outside in – der Blick nach innen. Hier analysieren wir, welche Risiken und Chancen Nachhaltigkeitsaspekte für unser eigenes Geschäftsmodell erzeugen. Die Frage lautet: Was wirkt auf uns ein?
Die fünf am höchsten bewerteten und damit für uns wesentlichsten Themen haben wir in einer Wesentlichkeitsmatrix dargestellt.
Unsere Impacts, Risks, Opportunities.
Gesucht wird in beiden Dimensionen nach sogenannten IROs – Impacts, Risks and Opportunities. Ein Nachhaltigkeitsaspekt gilt als wesentlich, sobald er die Bewertungskriterien in mindestens einer der beiden Dimensionen erfüllt.
Üblicherweise wird ein Schwellenwert definiert, ab dem eine Auswirkung als wesentlich gilt. Wir haben uns bewusst dagegen entschieden: Alle identifizierten Auswirkungen behandeln wir als relevant – unabhängig von ihrer Bewertung.
Unsere Nachhaltigkeitsstrategien und Verfahrensweisen.
Nachhaltigkeit ist unser Kerngeschäft – im eigenen Betrieb wie in der Beratung. Was wir empfehlen, leben wir selbst.
Aktuelle Verfahrensweisen umfassen:
- Remote-Arbeit und flexible Arbeitszeiten zur Reduktion dienstlicher Wege und Emissionen und zur besseren Vereinbarkeit von Beruf und Familie
- Bevorzugte Nutzung öffentlicher Verkehrsmittel, insbesondere der Bahn, nicht nur bei Dienstreisen. Auf urbanen Strecken nutzen wir bevorzugt das Fahrrad.
- Einsatz von wiederaufbereitetem (refurbished) Büro-Equipment, so weit wie möglich
- Regelmäßige inhaltliche Auseinandersetzung der Mitarbeitenden mit Nachhaltigkeitsthemen im Rahmen der Beratungstätigkeit
- Erfassung und Beobachtung von Emissionen als Grundlage für mögliche Anpassungen der Arbeitsweise
Zukünftig geplante Verfahrensweisen umfassen:
- Ausbau der Transparenz-Bemühungen hinsichtlich der Wirkung unserer Projekte
- Weiterentwicklung bestehender Arbeits- und Reiseroutinen mit dem Ziel, Emissionen weiter zu reduzieren
- Verbesserung der Datengrundlagen zur Einschätzung der eigenen Umweltwirkungen
Unsere CO₂ Bilanz.
Aufgrund unserer vollständig remote organisierten Unternehmensstruktur entstehen ausschließlich indirekte Emissionen der Kategorie Scope 3. Wir haben keinen eigenen Standort und beziehen keine Energie auf Unternehmensebene. Alle Mitarbeitenden arbeiten remote aus dem Homeoffice. Direkter Energieverbrauch fällt daher nicht an.
Die gesamten Treibhausgasemissionen belaufen sich im Berichtsjahr auf 2.916,28 kg CO₂e.
Diese setzen sich wie folgt zusammen:
Unsere Vorgehensweise.
Die Bilanzierung erfolgte auf Grundlage der Methodik des GHG Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Standards unter Verwendung der Emissionsfaktoren der im Ecocockpit hinterlegten Datenbanken mit Ergänzung durch produktspezifische Product Carbon Footprints und Werten aus der BAFU:2025 und Probas-Datenbank.
Zur konservativen Abbildung von Unsicherheiten wurde ein pauschaler Sicherheitsaufschlag von 20 % berücksichtigt.
Unsere Ressourcennutzung, Kreislaufwirtschaft und Abfallmanagement.
Kreislaufwirtschaft folgt dem Prinzip der R-Strategien. Das Stufenmodell beschreibt, wie Ressourcen möglichst lange im Kreislauf bleiben. Je früher eine Strategie ansetzt, desto größer die Wirkung. Die relevantesten Stufen für uns reichen von Refuse (Verzicht auf nicht notwendige Anschaffungen) über Reduce (Reduktion des Ressourceneinsatzes) und Reuse (Weiterverwenden von Produkten) bis hin zu Refurbish (Aufbereitung und Wiederinbetriebnahme gebrauchter Geräte).
Unser Fokus.
Im Rahmen unserer Geschäftstätigkeit wenden wir gezielt die Strategien Reduce, Reuse und Refurbish an. Konkret bedeutet das: Arbeitsgeräte werden so lange wie möglich genutzt, bevor eine Neuanschaffung in Betracht gezogen wird. Beim Erwerb neuer Geräte setzen wir bevorzugt auf refurbished Equipment – aufbereitete Geräte, die einem weiteren Nutzungszyklus zugeführt werden, anstatt als Abfall zu enden.
Da wir vollständig remote arbeiten, entsteht auf Unternehmensebene kein eigenes Abfallaufkommen. Abfälle aus der Homeoffice-Tätigkeit fallen im privaten Umfeld der Mitarbeitenden an und liegen außerhalb des direkten unternehmerischen Einflussbereichs. Ihre Entsorgung erfolgt entsprechend den jeweils geltenden kommunalen Regelungen.
Weitere Umweltaspekte.
Verschmutzung von Luft, Wasser und Boden
Wir üben ausschließlich beratende Tätigkeiten aus und verfügen über keinen eigenen Standort, keine Produktionsprozesse sowie keine Anlagen oder Fahrzeuge, aus denen relevante Schadstoffemissionen entstehen könnten. Im Rahmen der Geschäftstätigkeit werden keine Stoffe in Luft, Wasser oder Boden emittiert, die einer gesetzlichen Meldepflicht unterliegen.
Wasser
Wir haben keinen eigenen Standort und keinen unternehmensseitigen Wasserbezug. Ohne Produktions- oder Betriebsprozesse fällt kein direkter Wasserverbrauch an. Was im Homeoffice verbraucht wird, liegt im privaten Bereich der Mitarbeitenden – außerhalb unseres Einflussbereichs.
Biodiversität
Wir haben keine eigenen oder gepachteten Standorte, Flächen oder Anlagen. Unsere Tätigkeit ist reine Beratung – ohne Flächennutzung. Standorte in oder nahe schutzwürdiger Biodiversitätsgebiete existieren daher nicht.
Unsere Sozialaspekte.
Allgemeine Merkmale der Belegschaft
Wir sind ein kleines, inhabergeführtes Unternehmen: zwei Inhaber, ein Werkstudent. Der Werkstudent ist unbefristet angestellt und wird mit einem Beschäftigungsumfang von 0,25 Vollzeitäquivalenten (FTE) berücksichtigt.
Gesundheitsschutz und Sicherheit
Homeoffice bringt Risiken mit sich. Die größten sehen wir in sozialer Isolation, mentaler Überlastung und den körperlichen Folgen langer Schreibtischarbeit.
Um diesen Risiken aktiv zu vorzubeugen, pflegen wir im Team einen regelmäßigen Austausch, um soziale Verbundenheit zu stärken und Isolation vorzubeugen. Durch unsere geringe Teamgröße besteht ein vertrauensvolles, familiäres Verhältnis untereinander, was es uns ermöglicht, offen über diese Themen zu sprechen. Arbeitszeiten werden flexibel gestaltet, um individuelle Belastungsspitzen zu vermeiden und eine gesunde Balance zwischen Beruf und Privatleben zu ermöglichen.
Sport ist eine Herzensangelegenheit für alle Teammitglieder – beruflich wie privat. Unsere Teamkultur ist geprägt durch ein hohes Bewusstsein für Bewegung und gesunde Ernährung. Jeder von uns verfolgt privat sportliche Ziele, was wir als wichtigen Ausgleich zur Bürotätigkeit erachten. Um negative Langzeitfolgen durch die Zeit, die im privaten Office verbracht wird zu vermeiden, ist die Ergonomie des Office-Setups von hoher Priorität.
Gesundheitsschutz bedeutet für uns somit nicht nur Risikovermeidung, sondern die aktive Förderung eines Arbeitsumfelds, das langfristige Leistungsfähigkeit, Wohlbefinden und Resilienz unterstützt.
Vergütung und Schulung der Belegschaft
Im Berichtsjahr gehörte ein Werkstudent zur Belegschaft. Seine Vergütung lag über dem gesetzlichen Mindestlohn. Weiterbildung fand überwiegend praxis- und projektbezogen statt. Er nahm an zwei Stunden externer Fortbildung teil. Den Kern der Qualifizierung bildete die interne Einarbeitung – durch eigenständiges Erarbeiten von Fachthemen und direkte Begleitung durch die Geschäftsführung.
Vereinbarkeit von Beruf- und Privatleben
Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben ist für uns keine Selbstverständlichkeit – sondern eine bewusste Haltung. Wir haben als vollständig remote arbeitendes Unternehmen Strukturen geschaffen, die genau das ermöglichen. Arbeitszeiten richten sich nach Projektanforderungen und persönlichen Bedürfnissen – nicht nach starren Vorgaben. über flexible Arbeitsstrukturen, die es ermöglichen, berufliche Anforderungen mit individuellen Lebenssituationen in Einklang zu bringen. Arbeitszeiten werden nicht starr vorgegeben, sondern orientieren sich an Projektanforderungen und persönlichen Bedürfnissen.
Diese Flexibilität schafft Raum für Familie, private Termine und Sport. Sie fördert eigenverantwortliches Arbeiten und eine Kultur, in der Ergebnisse zählen – nicht Anwesenheit. Grundlage ist Vertrauen. Entscheidend ist die Qualität der Arbeit, nicht wo sie geleistet wird.
Unser kleines Team ermöglicht engen Austausch. Belastungssituationen erkennen wir früh – und lösen sie gemeinsam. Vereinbarkeit ist bei uns kein Zusatzangebot. Sie ist Teil unseres Führungsverständnisses.
Unsere Governance.
Verantwortung & Umsetzung
Gesamtverantwortung für Nachhaltigkeit trägt die Geschäftsführung. Sie stellt sicher, dass alle ESG-Aspekte in der strategischen Ausrichtung berücksichtigt werden. Berichtet wird jährlich.
Nachhaltigkeit ist kein isoliertes Managementthema. Sie ist unsere tägliche Praxis. Unser ganzes Team bringt ein ausgeprägtes Bewusstsein für ökologische, soziale und governancebezogene Aspekte mit – das ist der Kern unserer Spezialisierung.
Die operative Umsetzung liegt im ganzen Team. Die strategische Steuerung verantwortet die Geschäftsführung.
Das Leitungsorgan ist die Geschäftsführung – besetzt mit einer Geschäftsführerin und einem Geschäftsführer. Das Verhältnis ist paritätisch: Faktor 1.
Beide tragen gemeinsam die Verantwortung für die strategische Ausrichtung – und für alle nachhaltigkeitsbezogenen Entscheidungen.